为顺利承接采油二厂采油管理二区10-4计转站及所辖各单井的生产运行新业务，确保交接过程平稳有序、生产运行安全高效，博塔油服第二项目部高度重视、精心组织，自2025年10月28日开始展开接站前系统性、全方位的准备工作，努力实现了新接业务的高质量推进，保障了生产运行的稳定与高效，为2026年1月1日正式承接该业务安全生产运行打下坚实基础，得到了甲方一致好评！

接站前主要准备工作

1.成立专项工作小组，明确职责分工。成立由生产、技术、安全、设备等专业人员组成的“新站接替工作专班”，由主管领导牵头，明确各岗位职责，制定《10-4计转站及单井接替计划》，闭环管理，确保各项工作责任到人、落实到位。

2.开展前期调研与资料收集，对接原管理单位，全面收集计转站及各单井的工艺流程（PFD）、设备台账、运行记录、维护档案、计量数据、安全隐患整改记录等技术资料；组织技术人员赴现场实地踏勘，了解站场布局、设备状况、流程连接、自动化系统运行情况；梳理各单井生产动态、产液量、含水率、压力参数、历史故障等关键信息，建立“一井一档”基础数据库。

3.制定接站方案与编制《新站接替实施方案》应急预案，明确交接时间节点、操作流程、风险识别与控制措施；制定《生产运行过渡期应急预案》，涵盖设备突发故障、计量异常、管线泄漏、停电停泵等典型场景，确保应急响应及时有效。4.组织接站人员开展专项培训，内容涵盖站工艺流程、关键设备操作规程、安全风险辨识、HSE管理制度等；开展模拟操作与应急演练，提升员工对新环境、设备的适应能力；安排骨干人员提前介入，参与原单位交接班、巡检、操作等实际工作，实现“无缝衔接”。

5.开展全覆盖安全大检查，重点排查管线腐蚀、法兰泄漏、电气接地、消防设施等隐患；补充完善安全警示标识、操作规程牌、应急疏散图等现场标准化建设。

6.开展站库管道、站间管道、单井管线及临时管线的摸排、掌握临时图纸的绘制。

7.与原管理单位建立日常沟通机制，及时解决交接过程中出现的问题；与生产调度、相关部门对接，确保生产组织顺畅；召开交接协调会，明确交接标准、时间节点和责任界面，形成会议纪要并签字确认。

经验总结

①“早介入、早准备”是确保接替顺利的关键；

②“资料全、底数清”是科学决策的基础；

③“培训实、演练真”是人员能力保障；

④“协同好、沟通畅”是工作推进的保障。

下步计划

①建立新接站点运行后评估机制，持续优化管理；

②加强技术人才培养，提升团队综合能力；

③推广标准化接站流程，形成可复制、可推广的管理模式。

       此次新业务10-4计转站及各单井接替工作，因准备充分、组织有力、执行到位，实现了“接得下、管得好、运行稳”的目标，为后续生产任务的完成奠定了坚实基础。下一步将继续秉持“安全为先、效益为本、精细管理、持续改进”的理念，全力保障生产运行稳定高效，为公司高质量发展贡献力量。