2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司转型升级提质增效关键年。博塔油服贯彻党的二十届三中全会精神，以习近平总书记安全生产论述为指导，落实西北油田党委和巴州国资委党委部署，突出党建引领，防范重大安全风险，强化HSE基础与力量，提升应急管理能力，守牢安全底线，实现“三零”目标，为公司发展提供保障。

各项目部联动开展安全工作：

第一项目部开展安全生产知识学习，领导带班排查生产现场，本月排查问题128项，已整改100项，剩余28项正协调整改，落实隐患闭环管理。

第二项目部主管与班组长联合排查站库、单井，整改隐患22处；开展安全知识学习3次、应急演练4次（涉及井控、硫化氢等场景），还定期培训驾驶员、检查车辆。

第三项目部组织安全培训及事故案例学习10余场次（1000余人参加），全方位排查隐患并建立台账，明确整改责任与期限。

第四项目部多岗位人员联合排查，发现隐患236项（天然气站69项、单井167项），预计3月初完成187项短期整改，剩余49项持续跟踪。

第五项目部结合实际制定安全方案，通过周讲堂、新老员工授课等形式，提升现场管理水平，预防安全事故。

第六项目部经理带队排查，发现问题46项，已整改26项，同时开展安全形势宣贯，强化员工安全意识。

第七项目部学习事故通报后专题部署排查，覆盖69处场站设施，发现问题63项，已整改32项，其余正推进。

第九项目部聚焦短板，全方位排查有毒有害气体场所、消防器材等，完善安全管理体系。

下一步，公司将以“如履薄冰”的危机意识，紧盯重点领域与关键环节，从严从细抓安全生产，消除隐患与风险，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，保障公司持续健康稳定发展。